Nutzen des Buches
Vielleicht haben wir es schon immer gewusst, aber nie zu sagen gewagt: Unsere Organisation oder Institution ist einfach nicht mehr das, was sie mal war, sie ist ausgebrannt!
Der Autor, Gustav Greve, ist seit Jahrzehnten als Berater für große und mittlere, für öffentliche und für privatwirtschaftliche Organisationen oder Institutionen tätig und kommt zu einer atemberaubenden Erkenntnis: Wenn ein Unternehmen eigentlich gut aufgestellt ist und dennoch die Erfolge unerklärlich ausbleiben, dann ist sehr oft ein Organizational Burnout die Ursache dafür.
In zehn Kapiteln zeigt Greve aus seiner Erfahrung die typischen Gründe für und die Symptome des Organizational Burnout, die 20 Phasen der OBO-Spirale, die fatalen Folgen eines unerkannten Burnouts, den Weg zu einer ehrlichen Diagnose, die üblichen Versuche der Selbsttherapie, die wirksame Therapie, die notwendige Rehabilitation und die nachhaltige Prävention gegen einen Rückfall in die dunkle Zeit.
Zahlreich sind die Beispiele aus der Praxis. Oft humorvoll, immer fundiert, aber ohne überhöhten, wissenschaftlichen Anspruch, wird gezeigt, wie ein Unternehmen in den Burnout-Strudel geraten kann. Immer wieder hat der Leser durch die Beantwortung von Testfragen die Gelegenheit selbst festzustellen, ob und in welchem Ausmaß der OBO von seiner Organisation oder Institution bereits Besitz ergriffen hat. Der Leser findet für die Therapie und die Rehabilitation wirksame Instrumente. Nach der Lektüre ist klar wo man ggf. im OBO steht und was zu tun ist.
Ein Buch aus der Praxis für die Praxis! Geschrieben aus den Erfahrungen als Unternehmer, CEO und Unternehmensberater; geschrieben für Eigentümer, Unternehmer, Führungskräfte, Mitarbeiter und Berater. Leicht lesbar und doch mit Tiefgang, umfassend in den Begründungen, nie belehrend und doch lehrreich. Greve hat einen eigenen Schreibstil der nie langweilt, den Leser immer wieder einbezieht und neugierig auf das nächste Kapitel macht.
Greve erläutert in seiner Vorbemerkung: Nicht jedes neue und schwierige Problem im Alltag eines Unternehmens oder einer Non-Profit-Organisation wird ein Symptom für ein latentes oder akutes OBO sein. Wenn aber die ersten Symptome spürbar werden, ja wenn das OBO bereits erste Zerstörungen verursacht hat, dann wird es gefährlich. Die Gefährlichkeit des Organizational Burnout beruht darauf, dass die Symptomträger die Schwächung durch das beginnenden OBO leugnen. Unsere heroische Sozialisierung der Führungskräfte lässt Schwäche oder gar Versagen nicht zu. Genau die aber müsste man sich eingestehen, wenn man auch nur in Erwägung ziehen wollte, dass die eigene Organisation oder Institution von dem „Virus“ erfasst sein könnte.
Mit diesem Buch wird ein neues Kapitel der Wirtschaftsliteratur aufgeschlagen. Die Betrachtung des Organizational Burnout als Phänomen sui generis gab es bislang in der internationalen Diskussion und Literatur nicht.